Para empresas
Fácil Gestor
Organize as finanças da empresa, acompanhe o caixa e entenda seus resultados para decidir com mais clareza.
Acessar Fácil Gestor (abre em nova aba)Consultoria empresarial
Mais clareza para decidir. Mais organização para fazer acontecer.
A Gestão Fácil ajuda você a organizar o financeiro, estruturar processos e transformar prioridades em uma rotina de gestão.
Unimos orientação especializada, o método Estratégia na Prática e um ambiente de gestão da consultoria. Nele, você e sua equipe acompanham as ações, os responsáveis, os prazos e os indicadores definidos com a Gestão Fácil.
Ambiente de gestão
Prioridades do trimestre
Clique nas ações para explorar o exemplo.
Ações concluídas no exemplo2 de 3
Orientação, ação e acompanhamento
O cenário
A empresa cresceu. A gestão precisa acompanhar.
Quatro sinais comuns de que a operação passou a depender do improviso.
Informação financeira dispersa
Números espalhados em planilhas, extratos e mensagens dificultam enxergar caixa e resultado.
Dependência excessiva do dono
Decisões e conferências passam por você, e a operação desacelera quando você se afasta.
Processos pouco claros
Cada pessoa faz do seu jeito, e os mesmos erros e retrabalhos se repetem.
Prioridades sem acompanhamento
As ideias existem, mas faltam responsáveis, prazos e uma rotina para revisar o andamento.
O método
Estratégia na Prática
Quatro etapas para sair do improviso. Cada etapa se desdobra em prioridades, responsáveis, prazos e indicadores, acompanhados com a consultoria e registrados no ambiente de gestão.
Raio-X do Negócio
Levantamento do financeiro, da operação, da equipe e dos gargalos para entender onde a empresa está hoje.
O que esta etapa organiza
Uma visão clara do cenário atual e dos pontos que precisam de atenção.
Plano de Prioridades
Definição do que precisa ser resolvido primeiro, com responsáveis e prazos para cada ação.
O que esta etapa organiza
Prioridades organizadas para concentrar o esforço no que a empresa precisa agora.
Organização de Processos
Estruturação de fluxos, papéis e controles para reduzir a dependência do dono.
O que esta etapa organiza
Papéis e processos mais claros, com controles que apoiam a rotina da operação.
Rotina de Acompanhamento
Encontros e indicadores, na frequência combinada, para acompanhar prioridades e revisar as ações com o dono e a equipe.
O que esta etapa organiza
Uma rotina de acompanhamento com registros, revisão do andamento e próximos passos.
Ambiente de gestão da consultoria
O acompanhamento continua entre os encontros.
Clientes da Gestão Fácil contam com um espaço que reúne prioridades, planos de ação, responsáveis, prazos, indicadores e registros do trabalho de consultoria, conforme o escopo contratado. O dono enxerga o andamento sem precisar cobrar cada pessoa; a equipe sabe o que foi combinado e até quando.
- Gestão Fácil
- orienta, estrutura e acompanha o trabalho.
- Sua empresa
- participa das decisões e executa as ações combinadas.
- Ambiente de gestão
- organiza os registros e dá visibilidade ao andamento.
Exemplo ilustrativo de entrega
Rotina de caixa com responsáveis e revisão
- 1
Prioridade
Ter visão confiável do caixa da semana.
- 2
Ação
Registrar entradas e saídas diariamente em um único controle.
- 3
Responsável e prazo
Auxiliar financeiro, todo dia útil até as 17h.
- 4
Indicador
Saldo previsto x realizado ao fim da semana.
- 5
Revisão
Análise com a consultoria na frequência combinada.
Soluções da Gestão Fácil
Ferramentas que apoiam a organização financeira de empresas, pessoas e famílias, junto ao trabalho da consultoria.
Para você e sua família
Fácil Planejar
Organização e planejamento financeiro pessoal e familiar, com acompanhamento da Gestão Fácil para dar mais clareza às prioridades.
Acessar Fácil Planejar (abre em nova aba)Frentes de atuação
Como podemos ajudar sua empresa
O trabalho parte das prioridades do negócio e define entregas adequadas à sua realidade.
Gestão financeira
Organização das informações financeiras, análise de resultado e caixa, conciliação, custos e precificação.
Números confiáveis para decidir e controles que a equipe consegue manter.
Conversar sobre esta frenteProcessos e governança
Definição de responsabilidades, organização dos processos e rotinas de acompanhamento com indicadores.
Menos dependência do dono e critérios claros para o trabalho da equipe.
Conversar sobre esta frenteGestão comercial
Organização da jornada do cliente, das etapas de venda e dos retornos; revisão de roteiros, propostas e metas.
Um processo comercial acompanhado, em vez de vendas que dependem do improviso.
Conversar sobre esta frenteViabilidade de negócios — VIABILIZA
Estudo do negócio, do mercado, dos cenários e dos riscos para apoiar a avaliação de viabilidade.
Mais base para decidir. Uma eventual implantação é avaliada em escopo separado.
Conversar sobre esta frenteFormas de trabalho
Como o acompanhamento pode ser organizado
Projeto de estruturação
Trabalho com objetivos e entregas definidos para organizar uma frente da empresa e orientar a equipe na adoção dos controles, processos e rotinas.
Acompanhamento de gestão
Revisão periódica das informações, dos indicadores e das prioridades, com orientação para decisões e acompanhamento das ações combinadas.
Mentoria de gestão
Apoio a proprietários e líderes para analisar desafios, definir prioridades e conduzir decisões relacionadas à gestão do negócio.
A Gestão Fácil orienta, estrutura e acompanha o trabalho. A equipe da empresa executa as rotinas e ações acordadas. Formato, escopo e frequência são definidos na avaliação das necessidades.
Perfil ideal
Gestão que acompanha a realidade da sua empresa
Atendemos empresas de diferentes portes e estágios de crescimento. O trabalho parte das necessidades, da complexidade da operação e das prioridades de cada organização.
- Organizar o financeiro para apoiar decisões
- Estruturar processos e responsabilidades
- Desenvolver autonomia na equipe
- Acompanhar prioridades e ações combinadas
O que costuma mudar
Os avanços dependem do ponto de partida, do escopo contratado e da participação da empresa na execução.
- Mais clareza sobre caixa e resultado
- Prioridades com responsáveis e prazos
- Mais autonomia da equipe no dia a dia
- Menos retrabalho e mais consistência
- Decisões apoiadas em informação
Quem conduz
Matheus Coelho
Fundador da consultoria e responsável pela condução do método Estratégia na Prática.
Sua trajetória na gestão empresarial foi construída na prática, acompanhando de perto empresas de diferentes portes em suas necessidades de clareza, organização e direção. Atua nas áreas financeira, administrativa, comercial e operacional, ajudando empresários a enxergar seus números, organizar prioridades e decidir com mais segurança.
Atualmente, aprofunda essa visão no Mestrado em Finanças, Governança e Gestão Empresarial.
"Não acreditamos em fórmulas mágicas. Acreditamos em método aplicado."
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre a consultoria
Conteúdos
Leituras para decisões mais claras
Artigos publicados sobre gestão empresarial e organização financeira.
Gestão empresarial
Prioridades da semana: como transformar pendências em ações que avançam
Um roteiro para escolher prioridades, definir responsáveis e acompanhar a semana da empresa com ações que cabem na rotina.
· 4 min de leitura
Gestão empresarial
Passagem de tarefas: como evitar que o trabalho pare entre uma pessoa e outra
Um roteiro para organizar a passagem de tarefas entre pessoas e setores, com informações mínimas, confirmação e critérios de conclusão.
· 4 min de leitura
Gestão empresarial
Sua empresa envia propostas, mas acompanha o que acontece depois?
Veja como organizar propostas, próximos contatos e motivos de perda para acompanhar o processo comercial além do total vendido.
· 4 min de leitura
Organização financeira para você e sua família
Também acompanhamos famílias na organização do orçamento e das prioridades, em Belém e online.
Próximo passo
Solicite seu Diagnóstico Estratégico
No primeiro contato, entendemos o momento da sua empresa, os principais gargalos e se a consultoria faz sentido para você.
- Preencha os dados ao lado para registrar sua solicitação.
- O WhatsApp abrirá uma mensagem preparada com suas respostas.
- Revise e envie a mensagem para concluir o contato.